1、许多管理者会为企业设定宏大的发展目标，但他们不敢在目标的实施上大步前进，也不知道从哪些方面实现目标。对于企业来说，如果不采取行动，无论发展目标有多大，都是毫无意义的。

2、如果企业领导者无法控制自己的行为，他们怎么能期望员工有效地控制自己的行为呢？

3、但随着企业的发展，企业的目标越来越模糊，我不知道企业该去哪里。

4、实施不是要求管理者亲自掌握细节，而是要求管理者将企业的实施文化传递给员工，做好实施工作。

5、此外，一些调查发现，这些企业生命短暂的原因主要是由于缺乏可行的长期目标。那么，企业领导者应该按照什么原则来确定企业的长期目标呢？

6、柳传志曾经说过：组建团队，成员考核的第一个标准是道德通过。如果一个人的业务能力很强，但道德很低，我永远不会雇佣这样的人。

7、现在，许多企业领导者喜欢通过制定许多条款来约束员工，但他们在公司里肆意行动。

8、如果企业领导者不能严格要求自己，履行职责，员工受到不知不觉的影响，他们自然会模仿领导者的行为。从长远来看，企业的内部管理将会很混乱。因此，作为企业领导者，我们应该为员工树立良好的道德榜样。

9、柳传志是一个自律性非常强的人，他一向严于律己、宽以待人。

10、对此，柳传志发表了自己的看法：在创业初期，只要确定了大目标，即使在路上感到困惑，领导者也应该坚持下去。因为只要你坚持下去，目标就会变得清晰。

11、如果企业经理只是拿着企业未来规划的蓝图，简单地分配任务等待验收结果，那么就不会实现企业未来规划的蓝图。对于企业来说，如果他们想成功，他们到底。

12、柳传志才难找，但柳传志对将才的选择还是有很多要求的。

13、首先，企业领导应以各种方式调动人员的积极性；其次，通过持续培训训提高人员的综合素质和专业素质；最后，企业领导要培养企业团队作战的有序性。只有训练有素，团队才能不乱进退，成为战无不胜的铁军。

14、舞台有多大。如果领导者能给目标远大的员工一个展示自己的平台，他们一定会为企业创造

15、可见，无论领导者身处多高的职位，都应恪守本分，按规矩做事。如果领导者盲目追求个性、意气用事，无疑会让企业蒙受损失，在这种领导者的带领下，企业员工也会肆意妄为，这都不利于企业发展。

16、如今，在业内，联想集团的诚信管理已经成为一个著名的广播。然而，柳传志花了很多努力来换取这块诚信价值牌匾。例如，20世纪80年代著名的柳传志还款案例就是这一点的最好证明。

17、刘传志一直强调，经营企业就是合理就业。只有诚实负责的人才留在联想。

18、许多企业家说：在创业之初，企业发展的大目标是明确的。

19、因此，在选择将才时，企业领导者必须选择目标远大的人。只有他们才能为企业创造

20、德才兼备的人往往是企业领导心中最好的员工，事实证明，只有德才兼备的人才能真正为企业创造价值。

21、人们常说上梁不正，下梁歪。如果企业领导放松要求，随心所欲，员工也会随心所欲。如果员工处于这种状态，显然不利于企业的发展。

22、执行不是纸上谈兵，而是实现目标。对于企业来说，实施需要激发员工的执行力。

23、歌德说：在原则问题上，我们应该像岩石一样坚定，这样我们才能成功。企业在设定长期目标时，应遵循一定的原则，不能盲目设定目标。只有遵循设定目标的原则，我们才能取得成功。

24、车尔尼雪夫斯基说:有修养的人可以做大事，获得幸福。企业也是如此。只有道德高尚的人才能被赋予沉重的责任。

25、目标越高，希望越大，舞台就越大。企业领导要有高远的目标，做普通人做不到的事情，这样才能成功。

26、正如泰戈尔所说：真理之川流过它错误的沟渠。事实上，目标是企业家心中隐藏的朦胧意识。在寻找真正目标的过程中，企业家只有不断犯错，才能使目标清晰可见。对于企业家来说，他们必须有一个明确可见的大目标，并始终朝着这个目标前进。

27、人力资源部的一位经理曾经说过：兵好找，难找。柳传志对此深表认同。

28、柳传志曾经说过:一件事有100个环节。如果一个环节出了问题，团队就不能在规定的时间到达规定的地点，整个军队都会在战斗中被摧毁。对于企业来说，激发高强度的执行力是建立一个勇往直前、将执行到底的团队。只有有了这样的团队，企业的执行才会更有效。

29、为员工创造一个展示平台，让员工实现自己的目标。自古以来，人才无处不在。为了防止这种现象出现在联想集团，柳传志特别强调，领导者必须为员工提供展示自己才能的机会。

30、亚里士多德说：人是所有动物中最好的动物；但如果他独自行走，没有法律和正义，他将成为所有动物中最糟糕的动物。扩展是，一个不可纪律、只关心自己利益的人是企业最大的伤害，会影响企业的发展，甚至给企业带来不可弥补的损失。如果企业中有这样的人才，那么企业领导应该果断采取措施。

31、柳传志不仅要求自己管理好自己，还要求企业内的所有高级管理人员都要管理好自己。比如开会迟到的，罚站一分钟。

32、实施是现实与目标之间的桥梁，既是实现目标的手段，也是检验目标合理性的途径。

33、刘传志经常警告杨元庆：要成为一名合格的经理，首先要学会管理自己，认真做好自己的工作。只有这样，你才能在未来的管理道路上赢得信任。

34、为了避免这种现象发生在联想集团，柳传志特别强调，联想集团内的每个人都是平等的。高层领导犯了错误，我也严惩了。

35、柳传志常说:一个没有目标的人，就像一个空口袋，一辈子都不可能有所作为。目标远大是柳传志选首要标准之一。

36、阿里巴巴集团创始人马云也讨厌柳传志讨厌道德缺失的人。

37、大匠教人，必须遵守规则，学者也必须遵守规则。简而言之，没有规则就没有方圆。

38、柳传志这所以这么说，是为了鼓舞创业困难时期员工的士气。由于参军经验，柳传志把士兵的高度执行力带到了工作中，这是一种不怕困难的精神。企业还应贯彻培养和锻炼员工执行能力的精神。

39、柳传志曾说过：做企业就像打桥牌，叫得越高，胜算越大。

40、很多人都有一种偏见，认为团队的领导者可以为所欲为，不必太在意他们想做什么。事实证明，在企业中，如果领导者有这种偏见，只会让企业衰落得更快。

41、柳传志说：不要认为会议或培训已经解决了问题i不要认为规章制度或文件已经发布，流程已经理顺；不要认为个人沟通或部署已经到位；不要认为当你看到问题并提出问题时，知道这并不意味着！良好的执行意味着管理者的密切关注和基层的努力。实施需要实施，目标计划应确保实施。